वैश्विक रणनीति

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वैश्विक रणनीति घरेलू बाजार के बाहर लाभ के अवसर का लाभ ले जाएगा कि एक तरह से संसाधनों एस, सूक्ष्म स्तर पर वैश्विक रणनीति एक companyx0027 के आवंटन से संबंधित है। इसकी विस्तृत व्याख्या में, कि परिभाषा इस तरह के विदेशी विनिर्माण, विदेशी निवेश, और आयात के रूप में गतिविधियों शामिल हैं। यह पाठ, हालांकि, मुख्य रूप से इस तरह के, निर्यात लाइसेंस, और विदेशों में माल और सेवाओं को बेचने के लिए विदेशी देशों में साझेदारी के रूप में विपणन से संबंधित गतिविधियों, के संदर्भ में वैश्विक रणनीति के विचार। सामान्य में, वैश्विक विपणन रणनीतियों व्यक्तिगत संगठनों द्वारा सामना की तीन बुनियादी निर्णय क्षेत्रों धरना: (1) के विदेश व्यापार में संलग्न करने के लिए किया जाए या नहीं; (2) क्या विशिष्ट बाजारों उत्पाद, भौगोलिक और जनसांख्यिकीय बाजार सहित, कार्य किया जाना चाहिए; और (3) कैसे उत्पाद योजना, वित्त पोषण, संवर्धन, वितरण, और मूल्य से संबंधित रणनीतियों सहित चुने हुए बाजारों में भाग लेने के लिए। मैक्रो स्तर पर, वैश्विक रणनीति विदेशी व्यापार और प्रतियोगिता से संबंधित व्यापक आर्थिक उद्देश्यों को पूरा करने के लिए क्षेत्रों, देशों, व्यापार भागीदारों, और अन्य संस्थाओं द्वारा प्रयोग किया जाता है। उदाहरण के लिए, अधिकांश देशों टैरिफ, कोटा, और आने वाले माल पर अन्य प्रतिबंध की एक किस्म थोपना। इसी तरह, राष्ट्रों के समूह अक्सर दूसरे देशों या वैश्विक क्षेत्रों को बाहर निकालने कि स्वयं सेवा व्यापार समझौतों के रूप में। और जातियों या राज्यों में इस तरह के वैश्विक प्रतिस्पर्धा में सुधार या उनके स्थान में कंपनियों की मदद करने का इरादा कर प्रोत्साहन या सरकार द्वारा प्रायोजित प्रोन्नति, के रूप में उपकरण के माध्यम से, रणनीतियों में संलग्न कर सकते हैं। इन वृहद स्तर पर पहल की सभी सूक्ष्म स्तर पर रणनीति को प्रभावित करती है। वैश्विक व्यापार के तीन बुनियादी सिद्धांतों, वैश्विक विपणन के मुख्य लाभ, वैश्विक रणनीति हुक्म है कि प्रभावित करती है, और विदेशी बाजारों में भाग लेने के लिए चार मौलिक दृष्टिकोण से नीचे चर्चा कर रहे हैं। मुक्त व्यापार के लिए वणिकवाद से माल की अंतरराष्ट्रीय मुद्रा स्वैच्छिक व्यापार के माध्यम से हजारों साल के लिए और सैन्य विजय के माध्यम से आयोजित किया गया है। हालांकि, के बारे में 1500 से 1750 तक चली, जो यूरोपीय व्यापारिक युग है, के लिए नींव रखी, और पर एक मजबूत प्रभाव, अंतरराष्ट्रीय व्यापार के मॉडेम अभ्यास जारी है। यह राष्ट्रवाद का दर्शन इस प्रकार जनजातीय और क्षेत्रीय प्रतिद्वंद्विता ह्रासमान और एकीकृत राष्ट्र-राज्यों के गठन, उभरने लगे कि उस अवधि के दौरान किया गया था। राष्ट्रवाद व्यापार राष्ट्रीय हित का अभिन्न अंग था, है और इसलिए सरकार द्वारा नियंत्रित किया जाना चाहिए कि दृश्य को जन्म दिया है। विदेश व्यापार आम तौर पर warx2014 करने के लिए इसी तरह की प्रतिद्वंद्विता के एक फार्म के रूप में देखा गया है, एक राष्ट्र दूसरे की कीमत पर प्राप्त की। एस धन बाहर जाना चाहिए और अधिक से अधिक बुलियन देश में आना चाहिए कि निहित है, जो सोने और चांदी में मापा जाता है; वणिकवाद विशेषता है कि एक और विचारधारा एक nationx0027 था। यह विचार एक देश यह निर्यात अधिक यह आयात की तुलना में एक अनुकूल व्यापार संतुलन है, या सिर्फ अगर वैश्विक व्यापार के क्षेत्र में सफल है कि धारणा से मॉडेम व्यापार सिद्धांत रूप में दिखाई देता है। दोनों सोवियत और नाजी शासनों द्वारा 20 वीं सदी में उदाहरण विषम पंथ, एक देश में यह सकल राष्ट्रीय धन में वृद्धि का एक साधन के रूप में निर्यात की तुलना में अधिक माल आयात करने के लिए लेनी चाहिए कि आयोजन किया। दो सिद्धांतों के बीच एक निर्णायक अंतर विजयी व्यापारिक दर्शन बिक्री को अधिकतम और इस तरह बढ़ा निर्यात से लाभ के लिए तलाश है, जो अलग-अलग कंपनियों, करने के लिए उत्तरदायी है कि था। वणिकवाद के विशिष्ट नुस्खे के कई देर से 18 वीं और 19 वीं शताब्दी के दौरान समर्थन खो दिया। सोने के धन का शुद्धतम उपाय था कि विश्वास, उदाहरण के लिए, मॉडम आर्थिक सिद्धांत के आगमन से खारिज किया गया था। पैसे, या यह मूल्य के स्तर का एक कारक है से सोना, धन के एक उपाय के कम है; अधिक्रमित ज्ञान nationx0027 एक कि आयोजन किया। एस व्यापार संतुलन, इसकी कीमतों में वृद्धि होगी सुधार हुआ है, उदाहरण के लिए, मात्रा सिद्धांत एक countryx0027 रूप में है कि मंजूर किया। नतीजतन, निर्यात की मात्रा में गिरावट आई है और आयात क्योंकि एक संतुलन प्रभाव होता है जो उनकी अपेक्षाकृत कम कीमत की वृद्धि होगी। इस तरह के सिद्धांतों को 20 वीं सदी के दौरान संयुक्त राज्य अमेरिका और अन्य देशों द्वारा सोने के मानक का परित्याग करने के लिए योगदान दिया। Mercantilismx2014 का एक सिद्धांत है, कि व्यापार स्वभाव से विरोधात्मक है और सरकार controlx2014 जरूरी है, काफी हद तक एडम Smithx0027 द्वारा obliterated था की राष्ट्र का धन। अदृश्य handx0022, उस ग्रंथ x0022 माने; अनिवार्य रूप से वणिकवाद विस्थापित, जो बाजार की ताकतों के सिद्धांत। Smithx0027, एक कम टकराव व्यापार जलवायु के पक्ष में विदेशी व्यापार का सरकारी नियंत्रण की कमी के लिए बुलाया सिद्धांत। संचार, परिवहन, प्रशीतन और परिरक्षकों से संबंधित तकनीकी विकास, विनिर्माण और साजो की कई को कम करने के लिए संयुक्त आर्थिक मानदंड विकसित हो रहा है के अलावा, वैश्विक व्यापार रणनीति विशेष रूप से प्रभावी ढंग से दुनिया के बाजारों में अधिक accessiblex2014 कर दिया है कि मध्य 20 वीं सदी की घटनाओं से प्रभावित था अंतरराष्ट्रीय व्यापार के लिए बाधाओं। तकनीकी विकास भी देशों के बीच सांस्कृतिक और राजनीतिक मतभेदों को कम करने के लिए कार्य किया। व्यापार सहयोग की ओर से उल्लेखनीय प्रवृत्ति साक्ष्य व्यापार समझौतों के रूप में और आर्थिक एकता स्थापित करने के लिए 1950 के दशक के बाद से यूरोपीय देशों द्वारा कई प्रयास किए गए हैं। इन 1952 में 1948 के यूरोपीय आर्थिक सहयोग (OEEC), यूरोपीय कोयला और स्टील समुदाय (ECSC) के लिए संगठन शामिल है, अंत में यूरोपीय मुक्त व्यापार संघ (ईएफटीए) 1960 में, और, यूरोपीय संघ आज। दुनिया के अन्य भागों में इस प्रवृत्ति पर प्रकाश डाला प्रमुख पहल शामिल पेट्रोलियम निर्यातक देशों के संगठन (ओपेक); उत्तर अमेरिकी मुक्त व्यापार समझौता (नाफ्टा); और नए अंतरराष्ट्रीय आर्थिक व्यवस्था (NIEO), 77 विकासशील देशों का एक संघ है। 1990 के मध्य में संशोधित रूप में एक सामान्य स्तर पर, शुल्क तथा व्यापार पर व्यापक सामान्य समझौते (गैट), व्यापारिक युग की याद ताजा टैरिफ और अन्य राजनीतिक व्यापार बाधाओं को कम करने के लिए सबसे बड़ा एकल प्रयास संभवतः है। समग्र व्यापार के रुझान का एक परिणाम के रूप में, बड़े स्तर पर वैश्विक रणनीति विकसित देशों के लिए बड़े पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं की सुरक्षा के लिए और 20 वीं सदी के उत्तरार्ध के दौरान कई अविकसित देशों के लिए आर्थिक प्रगति की दिशा में बढ़ने के लिए एक महत्वपूर्ण कड़ी बन गया। इसके अलावा, इन प्रवृत्तियों अमेरिका में एक साथ मंदी के घरेलू बाजार के विकास और यूरोप और जापान में विनिर्माण क्षेत्र का पुनरुत्थान द्वारा 1970 और 1980 के दशक में संवर्धित किया गया। संयुक्त राज्य अमेरिका के लिए, और कई अन्य औद्योगिक देशों के लिए इन घटनाओं के समग्र प्रभाव, जीवन शैली और जीवन स्तर पर आयात और निर्यात का एक बेहद बढ़ प्रभाव था। इसके अलावा, नाटकीय शोधन और वैश्विक दूरसंचार के प्रसार और तेजी से उदार बनाया व्यापार वैश्विक अर्थव्यवस्था की वास्तविकता पर प्रकाश डाला। इस प्रकार, वैश्विक रणनीति सूक्ष्म और स्थूल स्तर दोनों पर ज्यादा जोर प्राप्त किया। दरअसल, संयुक्त राज्य अमेरिका में प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (एफडीआई) का प्रवाह इसी तरह 1994 में दोगुने से भी अधिक है, 1998 में $ 189,000,000,000 के रिकॉर्ड स्तर पर पहुंच गया, प्रत्यक्ष विदेशी निवेश के लिए दुनिया भर में $ 226 बीलियन से बढ़ रही है, 1990 के दशक के दौरान तेज बढ़ गया था 1996 में $ 349,000,000,000, 54 प्रतिशत के लाभ के लिए 1994। एक महत्वपूर्ण भाग प्राप्त करने के लिए चीन और लैटिन अमेरिका के साथ $ 129,000,000,000 (दुनिया एफडीआई की 37 प्रतिशत) में पंजीकृत 1996 में विकासशील देशों में बहती है, और विकासशील देशों से निकासी $ 50000000000 (दुनिया की कुल का 15 प्रतिशत) से अधिक था। वैश्विक व्यापार सिद्धांत शास्त्रीय, अनुपात, और उत्पाद के जीवन चक्र: मैक्रो स्तर के वैश्विक रणनीति के पीछे गतिशीलता समझाने की है कि कम से कम तीन प्रमुख सिद्धांत हैं। अंतरराष्ट्रीय व्यापार के शास्त्रीय सिद्धांत देशों स्वाभाविक रूप से वे सस्ती या betterx2014 उत्पादन कर सकते हैं कि उत्पादों (और सेवाओं) की विदेशी बिक्री पर जोर चलता है कि जो आर्थिक लाभ की धारणा पर आधारित है, अन्य सभी कारकों को एक तरफ, एक राष्ट्र के अपने सर्वश्रेष्ठ हित में अभिनय करेंगे यह उत्पादन में सबसे बड़ा लाभ यह है कि केवल निर्यात उत्पादों। और इसके विपरीत, यह केवल यह अपने आप का निर्माण करने में कम से कम फायदा है कि वस्तुओं और सेवाओं के आयात करेगा। शास्त्रीय सिद्धांत से घेर लिया फायदे के तीन प्रकार, निरपेक्ष तुलनात्मक, और बराबर हैं। ये लाभ अंतरराष्ट्रीय व्यापार और कीमत मतभेद के पीछे की प्रेरणा हैं, और मात्रा सिद्धांत रूप में परिभाषित द्वारा विनिमय दरों की भूमिका प्रदर्शित करता है। यह एक कम कीमत या उच्च गुणवत्ता के स्तर पर एक उत्पाद का उत्पादन करने में सक्षम है जब एक राष्ट्र एक और देश भर में एक पूर्ण लाभ है। निरपेक्ष फायदे जैसे प्राकृतिक संसाधनों के उपयोग के रूप में उन्नत तकनीकी क्षमताओं, या प्राकृतिक, के रूप में प्राप्त किया जा सकता है। एक देश के कई उत्पादों में एक व्यापारिक भागीदार के ऊपर एक पूर्ण लाभ है जब एक तुलनात्मक लाभ मौजूद है, लेकिन लाभ अपेक्षाकृत अलग हैं। इस मामले में, एक नुकसान पर देश में अभी भी क्षेत्र में विशेषज्ञता है, और निर्यात से (क्योंकि विनिमय अनुपात गतिशीलता का) लाभ उठाने में सक्षम हो सकता है, उत्पाद (एस) है जिसमें यह कम से कम नुकसान को बनाए रखता है। एक देश के सभी उत्पादों में एक पूर्ण लाभ है जब अंत में, एक समान लाभ मौजूद है। विनिमय अनुपात किसी भी आर्थिक लाभ रद्द होगा, क्योंकि इस मामले में, देशों सैद्धांतिक रूप से व्यापार से हासिल नहीं कर सकते। दूसरा वैश्विक व्यापार सिद्धांत कारक अनुपात है। यह कीमतें और लागत के पीछे के कारणों को समझाने में शास्त्रीय सिद्धांत से आगे चला जाता है। यह मूल्य के स्तर इसका मुख्य कारण प्राकृतिक संसाधनों की आपूर्ति से संबंधित कारकों के देशों के बीच मतभेद है कि हो पाता है। इस प्रकार, एक देश में आम तौर पर यह एक इनपुट का एक प्रचुर मात्रा में और सुलभ राशि है जिसके लिए माल निर्यात होगा, और यह आदानों अपेक्षाकृत दुर्गम हैं, जिसके लिए माल आयात करेगा। इस सिद्धांत को प्रतिस्पर्धी देशों के बीच उत्पादन और तकनीकी कौशल की अपेक्षाकृत बराबर के स्तर को मान लिया गया है। तीसरे व्यापार सिद्धांत, उत्पाद के जीवन चक्र, अपेक्षाकृत हाल ही में अपील प्राप्त की। यह विदेश व्यापार बलों को समझाने के लिए प्रौद्योगिकी और नवाचार जैसे कारकों को ध्यान में ले जाता है, और कीमतों और विनिमय दरों की भूमिका पर कम जोर देता है। उत्पाद के जीवन चक्र चार चरणों शामिल हैं। पहले के दौरान, एक नए उत्पाद देश में निर्मित है और क्योंकि इस तरह के वितरण और विपणन में आसानी के रूप में स्थानीय फायदे, के आंशिक रूप से सफल होता है। दूसरे चरण के दौरान, अपनी विशिष्टता के कारण (स्थानीय प्रतिस्पर्धी नुकसान होने के बावजूद) अन्य देशों में उत्पाद लाभ अपनेपन के रूप में मूल देशों लाभ। नतीजतन, अन्य देशों में निर्माताओं के उत्पाद को कॉपी करने लगते हैं। तीसरे चरण में इस तरह के कम श्रम लागत के रूप में प्रतिस्पर्धी लाभ के साथ देशों के रूप में बढ़ जाती है, जो प्रतियोगिता के द्वारा होती है, अच्छा या सेवा का निर्यात शुरू करते हैं। अंत में, उत्पाद जन्म लिया है कि देश के लिए अपनी वैश्विक और घरेलू शेयर बाजार cannibalize कि और अधिक प्रतिस्पर्धी विदेशी उत्पादकों के लिए succumbs। उस समय तक, उत्पाद अक्सर एक वस्तु माना जाता है। व्यावहारिक वैश्विक लाभ सिद्धांतों का कारण बनता है और वैश्विक व्यापार की गतिशीलता के लिए एक रूपरेखा प्रदान करने में मदद करते हैं, अधिकांश देशों और कंपनियों को बहुत ठोस लाभ का लाभ लेने के लिए सामरिक वैश्विक पहल में संलग्न हैं। देशों और क्षेत्रों के रूप में ऊपर वर्णित है, विशेषज्ञता और लाभ से संबंधित अवसरों को भुनाने के लिए मुख्य रूप से वैश्विक व्यापार को आगे बढ़ाने के। विश्व स्तर पर विस्तार करने के लिए प्रयास करते हैं कि अलग-अलग कंपनियों में सुधार के मुनाफे से संबंधित कारणों में से एक नंबर के लिए ऐसा कर सकते हैं। विदेशी देशों में उत्पादों को बेचने वाली कंपनियों के लिए एक प्राथमिक और स्पष्ट लाभ के लिए नए बाजारों के लिए उपयोग है। संयुक्त राज्य अमेरिका में कई उत्पादों के लिए बाजार को परिपक्व और 1970 के दशक और 1980 के दशक में संतृप्त बनने के लिए शुरू हुई, जब वास्तव में, कई निर्माताओं वे सीमा पार से बिक्री के माध्यम से बिक्री और लाभ लाभ स्थिर लक्ष्य को हासिल करने के लिए जारी कर सकता है। यह घरेलू बाजार परिपक्व होने से, बल्कि यूरोप और जापान से अमेरिका के घरेलू बाजार में प्रतिस्पर्धा तेज से न केवल राहत प्रदान की है। अन्य देशों में बाजार अक्सर कम से कम ऐतिहासिक, कम प्रतिस्पर्धी, कम परिपक्व और होते हैं, क्योंकि कंपनियां आम तौर पर तेजी से बिक्री में वृद्धि और उच्च लाभ मार्जिन हासिल कर सकते हैं। कोका-कोला ने 1990 के दशक में विदेशी बिक्री से अपने राजस्व का कम से कम 40 प्रतिशत प्राप्त किया, हालांकि उदाहरण के लिए, अपने कुल मुनाफे का लगभग 60 प्रतिशत उन बिक्री से आया है। कंपनियों के एक वैश्विक रणनीति में संलग्न करने के लिए एक और प्रोत्साहन उत्पाद के जीवन चक्र से संबंधित है। अमेरिकी बाजारों में अप्रचलित हो गए हैं कि माल, उदाहरण के लिए, कभी कभी बहुत सफलतापूर्वक विदेशों में विपणन किया जा सकता है। एक productx0027 बढ़ाने से की जीवन अवधि, एक कंपनी के नए उत्पाद विकास की लागत कम करने और उत्पादन, वितरण और विपणन से संबंधित उत्पाद के लिए विशेष रूप से सीखा क्षमता को भुनाने के लिए सक्षम है। इसी तरह, वैश्विक बिक्री अक्सर विभिन्न कर लाभ प्रदान करता है। कई देशों में है, वास्तव में, कम आयात, संपत्ति या आय करों की पेशकश के द्वारा विदेशी व्यापार गतिविधि को आकर्षित करने के लिए प्रयास करते हैं। इसके अलावा, कंपनियों अक्सर उनके समग्र टैक्स का बोझ कम कर देता है कि इस तरह से राजस्व, लागत, और मुनाफे का आवंटन करने में सक्षम हैं। एक एकीकृत बहुराष्ट्रीय दृष्टिकोण का एक अन्य प्रमुख लाभ बाजार जोखिम विविधीकरण है। दूसरे शब्दों में, एक कंपनी आमतौर पर इसकी भौगोलिक पहुंच का विस्तार से चक्रीय आर्थिक downswings या क्षेत्रीय गड़बड़ी करने के लिए अपने जोखिम को कम कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, 1980 के दशक के दौरान संयुक्त राज्य अमेरिका और पश्चिमी यूरोप दोनों में सक्रिय थे कि कंपनियों की संभावना अभी जब संयुक्त राज्य अमेरिका के बाहर चक्र के लिए शुरू किया गया था अमेरिकी मंदी और कई महीनों बाद में नुकीला कि यूरोपीय समुदाय आर्थिक मंदी के बीच अंतराल से लाभान्वित इसकी मंदी की। इसके अलावा, भौगोलिक विविधीकरण उत्पाद चक्र, (जैसे कि स्की उपकरण के रूप में) कुछ उत्पादों के लिए निहित मौसम, और अलग-अलग क्षेत्रों में बढ़ती प्रतिस्पर्धा के साथ संबद्ध के जोखिम को कम करता है। विपणन माल और सेवाओं से संबंधित लाभ के अलावा, वैश्विक रणनीति भी विदेशी विकसित करने के लिए कंपनियों या बाजार के उत्पादों, विदेशी निवेश, विनिमय दरों हेजिंग, और घरेलू प्रयासों को बढ़ाने के लिए वस्तुओं या सेवाओं के आयात के साथ साझेदारी करने, विदेशी विनिर्माण से संबंधित लाभ प्रदान करता है। उदाहरण के लिए, कंपनियों अक्सर घरेलू कार्यबल को नष्ट करने और कम श्रम लागत, कम खर्चीला प्राकृतिक संसाधनों, कम सरकार विनियमन, पड़ोसी निर्यात बाजार के लिए और अधिक कुशल उपयोग, या लाभप्रदता सिलेंडर कि अन्य लाभ है कि क्षेत्रों के लिए उनके उत्पादन सुविधाओं को ले जाकर लाभ। या फिर वे विदेशी investmentsx2014 के माध्यम से विविधीकरण के प्रभाव से लाभ उठाने में सक्षम हो सकता है, एक बीमा कंपनी, उदाहरण के लिए, संभवतः जापान या जर्मनी में अधिशेष धन निवेश करके अपने वित्तीय जोखिम को कम कर सकता है। ग्लोबल बाहरी प्रभावों आर्थिक और प्रतिस्पर्धी, राजनीतिक और कानूनी और सांस्कृतिक: एक देश या संगठन के नियंत्रण से बाहर प्रभाव के तीन लोकों सूक्ष्म और स्थूल स्तर दोनों पर वैश्विक रणनीति के निर्धारण को प्रभावित। आर्थिक और प्रतिस्पर्धी प्रभावित करती है वैश्विक रणनीति का सबसे मौलिक उपदेशों के बीच बाजार एकाग्रता है। एक सफल वैश्विक व्यापार या विपणन रणनीति विकसित करने के लिए प्रयास कंपनियों और देशों वे वैश्विक बाजार के एक छोटे खंड पर अपने प्रयासों को ध्यान केंद्रित करना चाहिए कि, अभी या बाद में, एहसास। उदाहरण के लिए, वे worldx0027 का केवल 20 प्रतिशत शामिल है, हालांकि, जनसंख्या, जापान, यूरोप, और संयुक्त राज्य अमेरिका वैश्विक अर्थव्यवस्था की एक मोटी 75 प्रतिशत से ऊपर है। इसके अलावा, उन देशों में से प्रत्येक के भीतर धन के विशाल बहुमत आबादी का एक छोटा सा, कस खंड द्वारा नियंत्रित किया जाता है। इसलिए, एक कंपनी के कुछ प्रमुख बाजारों पर ध्यान केंद्रित करके एक वैश्विक स्तर पर सही मायने में प्रभावी हो सकता है। इसके विपरीत, यह आसानी से क्षेत्रीय स्तर पर अपने प्रयासों को भी पतली फैल द्वारा विफल कर सकते हैं। व्यापार के लिए विचार करने के लिए क्षेत्रों का चयन एक कंपनी के लिए सबसे महत्वपूर्ण कारणों में से एक regionx0027 की अवस्था है, आर्थिक विकास। एक तरफ राजनीतिक और सामाजिक जोखिम से, औद्योगीकरण के अपेक्षाकृत परिपक्व चरणों में देशों के आयात के लिए स्वस्थ बाजारों की पेशकश करने की संभावना है। वे आम तौर पर बिजली खरीदने के एक अधिक न्यायसंगत वितरण किया है और नए उत्पादों और प्रौद्योगिकियों के लिए उत्तरदायी हैं। इसके अलावा, औद्योगिक और बाद औद्योगिक राष्ट्रों में इस तरह के एक स्थिर राजकोषीय और मौद्रिक बुनियादी ढांचे के रूप में अन्य प्रमुख लाभ प्रदान करते हैं; तेजी से वृद्धि या मेजबान देश में निवेश के मूल्य में गिरावट के साथ जुड़े जोखिम को कम कर देता है जो मुद्रा स्थिरता; विपणन प्रयासों को आसान बनाता है जो संचार के बुनियादी ढांचे,; और माल और सेवाओं के कुशल वितरण के लिए आवश्यक परिवहन प्रणालियों। आर्थिक वातावरण के लिए सहायक प्रभावों वैश्विक रणनीति हुक्म है कि मदद करने के लिए प्रतिस्पर्धी बलों में शामिल हैं। औद्योगिक समाज में आम तौर पर वैश्विक विपणन के लिए बेहतर अवसर प्रदान करते हैं, वे भी आम तौर पर और अधिक तीव्र प्रतिस्पर्धा के दबाव पड़ेगा। उदाहरण के लिए, अलग-अलग देशों शुद्ध प्रतियोगिता के लिए, दुर्गम होगा जो एक एकाधिकार देश या उत्पाद पर्यावरण से लेकर विभिन्न उत्पादों के लिए प्रतियोगिता के विभिन्न स्तरों के अधिकारी हो सकता है। एक कंपनी भी से लाभ भी कुछ प्रमुख कंपनियों के क्षेत्रीय बाजार पर हावी है, जिसमें एक अधिक अल्पाधिकारी पर्यावरण प्रतिस्पर्धा करते हैं और करने में सक्षम हो सकता है। विचार करने के लिए अन्य प्रतिस्पर्धी ताकतों के बाजार में नए खिलाड़ियों का खतरा शामिल हैं। प्रवेश के लिए बाधाओं को कम कर रहे हैं और एक कंपनी के कुछ मालिकाना फायदे हैं, तो प्रतियोगी जोखिम उठाया जा सकता है। बाजार की स्थिति बदलने के लिए जब यह आसानी से एक विकल्प के द्वारा प्रतिस्थापित किया जा सकता है, तो उत्पाद या सेवा को भी चपेट में है। उदाहरण के लिए, खरीदारों एक मंदी के दौरान पैसे बचाने के लिए दलिया के लिए बॉक्सिंग अनाज से स्विच कर सकते हैं। इसके अलावा महत्वपूर्ण मेजबान देश में खरीदारों और आपूर्तिकर्ताओं की सौदेबाजी की शक्ति है। एक कंपनी के एक अपेक्षाकृत कमजोर सौदेबाजी की स्थिति में है, तो विशेष रूप से अपने प्रतियोगियों के संबंध में, अपनी लाभप्रदता आपूर्ति और वितरण चैनलों पर पीढ़ी पर निर्भर हो सकता है। प्रतियोगिता मौजूदा स्थापित ब्रांडों और उत्पादों को एक नए प्रवेशी की लाभप्रदता पर कहर बरपा सकते हैं, यह भी एक चिंता का विषय है। राजनीतिक और कानूनी प्रभावों एक विदेशी बाजार, या व्यापार नीति निर्धारित करने के लिए कोशिश कर रहा एक देश में प्रवेश करने के लिए चुनने के लिए एक कंपनी का सामना करना पड़ मुख्य विचार, राजनीतिक स्थिरता और मेजबान देश की कानूनी माहौल है। विद्रोह और अस्थिरता के इतिहास के साथ एक तीसरी दुनिया के देश है, उदाहरण के लिए, संभावना व्यापार के लिए एक गरीब संभावना बनाना होगा। अपने कानूनी और राजनीतिक माहौल विदेशी प्रतियोगियों की ओर आम तौर पर प्रतिकूल है, तो इससे भी एक उन्नत औद्योगिक राष्ट्र है, तथापि, एक गरीब संभावना हो सकती है। अधिकांश सरकारें घरेलू उद्योगों और कंपनियों की रक्षा करने के लिए तैयार कर रहे हैं, जिनमें से ज्यादातर विदेशी प्रतिस्पर्धा, पर प्रतिबंध या व्यापार बाधाओं की स्थापना। एक विदेशी बाजार में गतिविधि का स्तर; इन नियंत्रणों अक्सर एक firmx0027 नियंत्रित करती हैं। एक आम नियंत्रण में वे (या बाहर) एक देश उत्पाद स्थानांतरित कर सकते हैं इससे पहले एक लाइसेंस प्राप्त करने के लिए आयातकों (निर्यातकों) के लिए मजबूर है, जो लाइसेंस आवश्यकताओं है। उदाहरण के लिए, एक देश के सैन्य मूल्य है समझा वस्तुओं के निर्यात को प्रतिबंधित कर सकता है। या, मेजबान इसे समर्थन करने के लिए कोशिश कर रहा है कि एक घरेलू उद्योग के साथ प्रतिस्पर्धा है कि आयात के लिए माल के लाइसेंस के लिए मना सकते हैं। नियंत्रण का एक दूसरे प्रकार के आयात पर शुल्क, या करों, है। टैरिफ अक्सर प्रतियोगिता से घरेलू कंपनियों और उद्योगों की रक्षा के लिए किया जाता है। हालांकि, टैरिफ भी आयातित माल की कीमतों में घरेलू के विकल्प के बराबर हैं कि यह सुनिश्चित करने के लिए, या सरकार के लिए राजस्व gamer के लिए इस्तेमाल किया जा सकता है। इसके अलावा, शुल्कों अक्सर व्यापार या राजनीतिक कार्यों के लिए अन्य देशों को दंडित करने के लिए इस्तेमाल कर रहे हैं। संयुक्त राज्य अमेरिका, उदाहरण के लिए, संयुक्त राज्य अमेरिका से आयातित चावल पर एक बड़ी टैरिफ खड़ी होने के लिए यह सज़ा देने के लिए जापान से ट्रकों पर एक टैरिफ लागू करने के लिए चुन सकते हैं। एक कोटा बस आयात किया जा सकता है कि एक विशिष्ट उत्पाद की राशि की सीमा है कि एक प्रावधान है। टैरिफ की तरह, कोटा कारणों में से एक नंबर के लिए स्थापित किया जा सकता है। x0022; Absolutex0022; कोटा canx0027 कि एक निश्चित आयात मात्रा में उपलब्ध कराने, टी पार किया जा। x0022; एक निर्दिष्ट स्तर से ऊपर टैरिफ कोटा विषय में आयात की मात्रा तेजी से उच्च टैरिफ। अंत में, x0022; voluntaryx0022; कोटा, या स्वैच्छिक निर्यात मजबूरी (Vers), एक विशेष प्रतियोगी से या एक उद्योग प्रतिस्पर्धा करने के लिए अपनी क्षमता को हासिल करने के लिए कोशिश कर रहा है, जिसमें एक विशेष स्थिति में घरेलू कंपनियों की रक्षा करने के लिए उपयोग किया जाता है। लाइसेंस, शुल्कों, और कोटा के अलावा, अन्य नियंत्रण तंत्र इस तरह के कुछ उत्पादों पर उत्पाद शुल्क या प्रसंस्करण करों के रूप में विशेष करों, शामिल हैं; देश से पहले हासिल किया जाना चाहिए कि गुणवत्ता या सुरक्षा के न्यूनतम मानकों (यह कभी कभी आर्थिक उद्देश्यों के अलावा स्वास्थ्य और सुरक्षा कारणों के लिए किया जाता है) आयात या निर्यात के लिए इसे स्वीकार करेंगे निर्दिष्ट जो गुणात्मक प्रतिबंध; और प्रभावी ढंग से एक आयातक के सामान के लिए भुगतान करने के लिए प्राप्त कर सकते हैं कि विदेशी मुद्रा की राशि की सीमा जो विनिमय नियंत्रण, खरीदा, या एक निर्यातक किसी दूसरे देश को बेच माल के लिए पकड़ कर सकते हैं। अधिकांश देशों में भी विदेशी मुद्रा को बढ़ावा तैयार गतिविधियों के प्रचार में व्यस्त हैं। इन नीतियों को सब्सिडी वाले उत्पादों के खिलाफ प्रतिस्पर्धा निर्यातकों चोट लगी है, या उनके देश तरक्की कर रहा है, तो उन्हें मदद कर सकते हैं। प्रोन्नति के दो प्रमुख प्रकार स्टेट ट्रेडिंग और सब्सिडी हैं। स्टेट ट्रेडिंग खरीद और बिक्री गतिविधियों में प्रत्यक्ष सरकार की भागीदारी पर जोर देता। सब्सिडी, शुल्कों और कोटा की तरह, अक्सर एक उद्योग की मदद के लिए इस्तेमाल कर रहे हैं। वे इस तरह के कम करों के रूप में लाभ, कम परिवहन दरों, निर्यातक के पक्ष में विनिमय दर में हेरफेर के लिए, या भी प्रत्यक्ष सरकारी अनुदान शामिल है। सांस्कृतिक प्रभावों स्थूल और सूक्ष्म वैश्विक रणनीति को प्रभावित तीसरा प्रमुख बाहरी कारक जैसे सामाजिक वर्ग, परिवार संरचना और निर्णय लेने, बाजार में विभाजन है, और खपत पैटर्न के रूप में तत्वों सहित सांस्कृतिक और सामाजिक वातावरण है। संस्कृति की समझ विपणन प्रक्रिया का अभिन्न अंग है, क्योंकि एक विदेशी देश में व्यापार का संचालन करने की कोशिश है कि कंपनियां आम तौर पर संस्कृति है कि किसी के पास के वकील की तलाश। या, वे सिर्फ अपने उत्पाद या सेवा के एक स्थानीय कंपनी द्वारा विपणन किया है की साझेदारी या कानूनी व्यवस्था के कुछ प्रकार के रूप में होगा। वैश्विक रणनीतिकार करने के लिए प्राथमिक चिंता का विषय माना प्रत्येक क्षेत्र में भौतिक संस्कृति के स्तर पर है। उदाहरण के लिए, मांग निगमों आम तौर पर और अधिक सीमित उत्पाद लाइनों की मांग करेंगे कम उन्नत सामग्री संस्कृतियों, विशेष रूप से गैर या अर्द्ध औद्योगिक देशों के साथ देशों में निवेश करने के लिए, और कम परिष्कृत वितरण प्रणाली, सरल विज्ञापनों, और एक बड़ी राशि के साथ सामना करना होगा समय के एक नए उत्पाद या सेवा को स्वीकार करने के लिए। इसी तरह, भाषा मतभेद बहुराष्ट्रीय कंपनियों के लिए एक और दुर्जेय बाधा खड़ी कर सकते हैं। यहां तक ​​कि एक ही विविधतापूर्ण देश के भीतर इस तरह स्पेन या चीन, के रूप में कई अलग अलग भाषाओं या बोलियों के लिए एक व्यापक बिक्री रणनीति को प्रभावित करेगा। एक अन्य प्रमुख सांस्कृतिक प्रभाव एक societyx0027 को दर्शाता है, जो सौंदर्यशास्त्र है की शैलीगत स्वाद। यह तत्व विज्ञापन, पैकेजिंग, और उत्पाद डिजाइन से संबंधित निर्णयों के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। इसी तरह, एक समाज के सामान्य शिक्षा के स्तर के उत्पादों, पैकेजिंग, और प्रोन्नति के परिष्कार को निर्देशित करेंगे। लेकिन यह भी स्थानीय लोगों द्वारा staffed किया जाना चाहिए कि आपूर्ति और वितरण चैनलों से संबंधित रणनीति को प्रभावित कर सकता है। अन्य सामाजिक प्रभावों धर्म, परिवार के संगठन, और जोखिम लेने, सामग्री लाभ, और अन्य कारकों के बारे में उपभोक्ता व्यवहार शामिल हैं। एक कंपनी के एक और संस्कृति में इसकी कुल बिक्री रणनीति को आत्मसात करने का प्रयास भी करते हैं, विफलता परिणाम कर सकते हैं। सबसे ज़बरदस्त दुर्घटनाओं के अलावा जनरल मोटर्स Corp. x0027 था; Mexicox2014 में नोवा ऑटोमोबाइल बाजार के लिए 1970 के दशक में प्रयास; x0022 का स्पेनिश अनुवाद; novax0022; x0022 के समान है, कोई go. x0022; यह मैक्सिकन यात्रियों के लिए अपने चमड़े के कवर सीटों विज्ञापन था जब इसी तरह की एक दुस्साहस Braniff एयरलाइंस द्वारा किया गया था। Braniff प्रचार नारा, x0022; Sentando एन CUERO, x0022; x0022 में तब्दील हो; naked. x0022 बैठते हैं; काले या पीले दांत अक्सर स्थिति प्रतीक माना जाता है जहां दक्षिण पूर्व एशिया में अपने दांत दांत पेस्ट बाजार के लिए प्रयास, एक कम विशिष्ट एरर Pepsodentx0027 था। कॉर्पोरेट वैश्विक रणनीति निर्यात, संविदात्मक समझौतों, संयुक्त उद्यम, और विनिर्माण: कंपनियों को विश्व स्तर के लिए अपने उत्पादों या सेवाओं के बाजार के लिए ले जा सकते हैं कि चार बुनियादी रास्ते हैं। एक कंपनी को आगे बढ़ाने के लिए elects मार्गों के संयोजन आंतरिक उद्योग और कंपनी को प्रभावित करती है, साथ ही पहले बताया बाह्य कारकों पर आकस्मिक है। महत्वपूर्ण आंतरिक कंपनी प्रभावों कॉर्पोरेट लक्ष्यों, उत्पाद लाइनों, आकार और वित्तीय ताकत के ज्ञान और विशिष्ट विदेशी बाजारों के लिए उपयोग, और मालिकाना प्रतिस्पर्धी लाभ और तकनीकी ताकत में शामिल हैं। इसे आरंभ करने के लिए बहुत मुश्किल नहीं है क्योंकि विदेशी बाजारों में भाग लेने के एक अपेक्षाकृत सस्ती, कम जोखिम का मतलब है प्रतिनिधित्व कर सकते हैं, निर्यात प्रदान की स्थानीय वितरकों पाया जा सकता है, और केवल न्यूनतम ऊपर सामने पूंजी निवेश की आवश्यकता हो सकती है। अप्रत्यक्ष या प्रत्यक्ष: यह भी एक फर्म संलग्न है जिसमें निर्यात के प्रकार पर निर्भर करता है, एक जटिल प्रयास किया जा सकता है। अप्रत्यक्ष निर्यात बस विदेशी देशों में पुनर्विक्रय के लिए माल बेचने पर जोर देता है, और अपेक्षाकृत छोटे से प्रबंधन या रणनीति शामिल है। एक आम अप्रत्यक्ष निर्यात विधि घर देश में माल बेच रही है कि एक विदेशी बाजार के लिए खरीदार तो जहाजों और बाजार। उदाहरण के लिए, दक्षिण अफ्रीका में एक खनन कंपनी ने अपने भारी उपकरण निर्यात करने के लिए संयुक्त राज्य अमेरिका में एक खरीद कार्यालय बनाए रखने के लिए हो सकता है। इसी तरह, एक घरेलू डीलर विदेशी ग्राहकों को बेच तो उपकरणों की खरीद और एक बिचौलिए के रूप में कार्य कर सकता है। यह थोड़ा जोखिम या निवेश पर जोर देता है, इस तकनीक में कम से कम मामूली विस्तार अवसर प्रदान करता है। निर्यात के एक अन्य आम अप्रत्यक्ष साधन इस तरह के निर्यात प्रबंधन कंपनियों (EMCS) के रूप में मध्यवर्ती निर्यातकों का उपयोग है। EMCS आयोग की व्यवस्था के माध्यम से या क्रय और फिर माल reselling द्वारा, या तो घरेलू आपूर्तिकर्ताओं के लिए माल के निर्यात में विशेषज्ञ है कि संस्थाओं के कारोबार कर रहे हैं। EMCS, अपनी वैश्विक विपणन प्रयासों पर एक कंपनी से थोड़ा अधिक नियंत्रण दे विदेशी बाजारों के बारे में ज्ञान के लिए त्वरित पहुँच प्रदान करते हैं और स्थापित वितरण चैनलों के लिए प्रवेश की पेशकश कर सकते हैं। , एस लेटरहेड वार्ता प्रक्रिया के आदेश में एक प्रॉक्सी के रूप में सेवा करते हैं, और क्रेडिट और विनिमय के मामलों को संभालने, ईएमसी भी companyx0027 उपयोग कर सकते हैं। प्रत्यक्ष निर्यातकों विदेशी देशों में कंपनियों या सीधे उपभोक्ताओं को उत्पाद बेचते हैं। वे विपणन और अप्रत्यक्ष रूप से निर्यातकों की तुलना में अपने उत्पादों के वितरण पर अधिक नियंत्रण का आनंद लें, और वे एक ईएमसी भुगतान की लागत से बचें। हालांकि, कंपनी आमतौर पर आम तौर पर एक महत्वपूर्ण वित्तीय प्रतिबद्धता शामिल है जो घर में अनुसंधान, वितरण, विपणन, मूल्य निर्धारण, कानूनी, और अन्य प्रयासों, समन्वय स्थापित करना होगा। जिम्मेदारियों में से कुछ एक प्रत्यक्ष बिक्री बल की स्थापना के लिए ग्राहकों के वित्तपोषण और विनिमय दरों, पैकेजिंग और शिपिंग हेजिंग, तकनीकी सहायता प्रदान करने, कीमतों की स्थापना, और करों, शुल्कों, कोटा, और अन्य प्रतिबंधों के साथ काम शामिल हो सकते हैं। अनुबंधित समझौता एक व्यवहार्य विकल्प या एक बहुराष्ट्रीय कि देश या क्षेत्र में अपनी रणनीति का एक या कई पहलुओं को संभालने के लिए मेजबान देश में एक कंपनी के साथ एक समझौता किया, जिसके तहत करार है निर्यात करने के लिए पूरक हैं। समझौते की एक आम प्रकार मेजबान देश में एक निर्माता बहुराष्ट्रीय कंपनी के विवेक पर वस्तुओं का निर्माण करने के लिए सहमत हैं, जिसमें अनुबंध विनिर्माण, है। समझौते के इस प्रकार जिसका प्रतिस्पर्धी लाभ विपणन या वितरण में निहित है फर्मों के लिए सबसे लाभप्रद है। महत्वपूर्ण बात है, यह शिपिंग माल और निर्माण सुविधाओं के निर्माण से संबंधित लागत में कटौती, और प्रभावी ढंग से कुछ निवेश संबंधी जोखिम कम करती है। इसके अलावा, अनुबंध विनिर्माण यह मेजबान देश में धन और रोजगार के अवसर ला रहा है क्योंकि बहुराष्ट्रीय कुछ व्यापार प्रतिबंधों को बायपास करने के लिए अनुमति दे सकता है। मुख्य दोष बहुराष्ट्रीय अक्सर उत्पादन प्रक्रिया (यानी गुणवत्ता) पर नियंत्रण खो देता है, और यहां तक ​​कि खुद को अपने भविष्य के प्रतियोगी प्रशिक्षण मिल सकता है। एक बहुराष्ट्रीय कंपनी (लाइसेंसर) एक स्थानीय फर्म (लाइसेंसधारी) ट्रेडमार्क, पेटेंट, कॉपीराइट, या स्वामित्व की जानकारी को अधिकार देता है जिससे एक दूसरे लोकप्रिय अनुबंध समझौते, लाइसेंस है। के उत्पादों, और लाइसेंसर आम तौर पर बिक्री की मात्रा पर आधारित है, जो एक शुल्क का भुगतान करने के लिए, बदले में, लाइसेंसधारी आम तौर पर उत्पादन और licensorx0027 बाजार के लिए सहमत हैं। भूमिका ठेकेदार की तुलना में बहुत अधिक है, लाइसेंसिंग और करार के बीच मुख्य चित्रण licensorx0027 है। लाइसेंसिंग जल्दी से और सस्ते में एक बाजार में प्रवेश करना चाहते हैं और मेजबान सरकार द्वारा बनवाया व्यापार प्रतिबंधों मांग से बचने के लिए मांग कर रहे हैं कि कंपनियों, विशेष रूप से छोटे लोगों के लिए अच्छी तरह से काम करता है। बहरहाल, लाइसेंस देने कंपनी परम नियंत्रण रखता है और लाइसेंसधारी समझौते के अपने पक्ष की रक्षा करने में विफल रहता है, तो लाइसेंस रद्द कर सकते हैं। फिर भी, लाइसेंस उत्पाद पर नियंत्रण के कुछ नुकसान पर जोर देता है, और अक्सर licensorx0027 बनने लाइसेंसधारी में परिणाम की प्रधानमंत्री प्रतियोगी समझौते को समाप्त हो रहा है। संविदात्मक समझौतों के अन्य प्रकार मेजबान देश में एक कंपनी के एक विनिर्माण सुविधा, ट्रेन कर्मियों का निर्माण, और किसी अन्य कंपनी के लिए प्रारंभिक उत्पादन रन पर अमल करने के लिए सहमत जिसमें टर्नकी समझौतों में शामिल हैं। इसी तरह, coproduction समझौते के तहत मेजबान देश में एक ठेकेदार के उत्पादन में से कुछ के लिए विदेशी मुद्रा में एक कारखाने के निर्माण के लिए सहमत हैं। उन समझौतों बहुराष्ट्रीय कंपनियों के मेजबान देश में वस्तुओं और सेवाओं के लिए वस्तु विनिमय के लिए मजबूर कर रहे हैं, जहां आदेश अर्थव्यवस्थाओं में सबसे आम हैं। अंत में, प्रबंधन ठेके सेवा निर्यात का एक प्रकार का प्रतिनिधित्व करते हैं; एक कंपनी के स्थानीय लोगों के आपरेशन के नियंत्रण ग्रहण करने के लिए विशेषज्ञता हासिल है, जब तक निर्माण और उदाहरण के लिए एक अस्पताल संचालित करने के लिए, किसी दूसरे देश के लिए अपनी विशेषज्ञता का निर्यात करने के लिए सहमत हैं। बदले में, कंपनी के एक शुल्क प्राप्त करता है। संविदात्मक समझौतों का उपयोग कि अमेरिकी कंपनियों के उदाहरण तंबाकू निर्माताओं में शामिल हैं। विशेष रूप से यूरोप में कई विदेशी देशों, तंबाकू एकाधिकार बनाए रखने के लिए है, क्योंकि वे एकाधिकार निर्माता करने के लिए अपने ब्रांड नाम के लाइसेंस के लिए मजबूर कर रहे हैं। लाइसेंस की संभावित detriments को दर्शाता है कि एक और उदाहरण वेस्टिंगहाउस है। 1970 के दशक में, वेस्टिंगहाउस परमाणु बिजली उद्योग में संलग्न करने के लिए अपने पेटेंट का उपयोग करने के लिए, Framatome, एक अपेक्षाकृत महत्वहीन फ्रेंच चिंता लाइसेंस। समझौते के समाप्त हो गई है, तो Framatome Westinghousex0027 बन गया है, दूसरी सबसे मजबूत वैश्विक प्रतिस्पर्धी वेस्टिंगहाउस पेटेंट के आसपास डिजाइन प्रक्रियाओं का उपयोग करके। संयुक्त उद्यम निर्यात करने के बाद, संयुक्त उद्यम में विदेशी देशों में माल मिल रहा है की अगले सबसे आम साधन हैं। एक संयुक्त उद्यम में, एक मेजबान देश में एक कंपनी के साथ एक बहुराष्ट्रीय टीमों जोखिम और पूरक क्षमताओं साझा करने के लिए। संविदात्मक समझौतों संयुक्त उपक्रम के समान हैं हालांकि, बाद में इनपुट की राशि में मतभेद है और कंपनियों का हिस्सा नियंत्रित करते हैं। मेजबान देश में कंपनी के स्थानीय वितरण के चैनलों, सरकारी ठेके, और आपूर्ति के स्रोतों के लिए महत्वपूर्ण पहुँच प्रदान कर सकता है। या, यह मेज के लिए तकनीकी या विपणन कौशल लाने के लिए, या पूंजी का एक स्रोत के रूप में सेवा कर सकते हैं।